Почему абсолютные оценки задач не работают и как тогда планировать?

Автор статьи: Дмитрий Курдюмов

Участвовал в Аджайл-трансформациях в крупнейших компаниях в России (Альфа банк, МТС, Х5 retail group), с международным опытом в стартапе зарубежом.

Как я люблю эти оценки разработчиков: «нууу…эта задача на полчаса». Через два дня: 

— Ну че, когда будет готово? 

— Да тут уперлись в интеграцию и еще нужно кое-что согласовать с аналитиком, думаю за сегодня закрою…

Еще через день:

— Еще делаю, вчера не успел, думаю завтра будет готово. 

Занавес. И проблема здесь не в разработчиках. Просто абсолютные оценки НЕ работают.

Если большую задачу оценивать по сумме мелких подзадач и не закладывать время на уточнения, передачу задачи из отдела в отдел, «ждем, когда починят», «жду ответа» и прочие неопределенности, сроки реализации задачи ВСЕГДА будут слетать. Почему

Читать далее